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2020-12-05 04:57:17

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  台军系出身的前“立委”帅化民也表示,台海若开战,美国不会派兵介入,因为西甲投注平台美国当年光是打伊拉克就需要花6个月时间才能派出陆军,何况如今面对的是大陆,美国虽然整体军力有优势,但在大陆沿海开战则不然,美国自己做十八次兵推都失败

既能够增加租赁住房供应,又可西甲投注网站以拓展集体土地用途,通过集体土地作价入股,使集体经济组织和农民享受长期稳定的租金收益其三,盘活社会闲置德甲最新赛果住房、改建商业用房、园区等现有的存量房屋,增加租赁住房的有效供给

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可将符合发展租赁住房需求的存量用地和闲置土地资产,统一部署调整为租赁住房用地如未来建立了专业的租赁住房运营机构,地方政府也可以以提供土地的方式入股其四,整体规划和利用开发商自持用地在土地竞拍环节,明确规定自持部分应整体规划并集中,鼓励由租赁住房企业整合和运营第二,扩大租赁住房建设资金来源,支持住房公积金用于租赁住房建设

因城施策,从供给端发力,吸纳更多社会主体和市场主体参与租赁住房建设,综合考虑住房公积金、政府财政、社会资本(如公募REITs等权益类资金)等多种资金来源,根据各地发展情况统筹资金,共同收购、运营、新建地方保障性住房、人才公寓、租赁住房住房公积金从供给端参与租赁住房建设,既符合部分类型土地对参与主体的要求,又有利于住房公积金自身扩大缴存面、提升增值收益,发挥其作为居民养老的第二支柱作用当时陈昊及其核心团队对于问题的解决是十分自信的

毕竟在公司创立至今已近20年,经历过各种坎坷,但也都坚持下来在金融危机时,优胜教育出现资金紧张状况,为此裁员300人,却造成了500人的流失,但也算坚挺了下来初次进行加盟化发展时,一城只设一个加盟校区,且同时建立了八所由于经营过于分散化,导致管理成本加大,问题不断,最终失败收场,其后又经过不断摸索发展成为现今的模式

然而疫情的冲击,远超出了陈昊及团队的预估,与过往坎坷不可同日而语之前显露的运营问题还未完全解决,疫情这只黑天鹅来了,让矛盾更加凸显

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尽管高管们自疫情就再未拿过工资,员工也采取分期支付的方式大年三十、初一,陈昊和团队们的工作和会议也未间断过,迅速完成了学员的全部线上化转移而线上课程只有线下课程65%左右的定价,还是让资金链非常紧张,更多的加盟校区也出现更多的问题这期间许多大公司选择裁员等方式“保命”,包括新潮传媒、OYO酒店、途家、大搜车、DaDa等

但这时陈昊及其核心团队却未做出这种选择,而且还陆续承接了80家加盟校区究其原因,一是由于经融危机时的经历,让陈昊认为裁员将导致更大人才流失和动荡,二是其对形势仍然比较自信和乐观“如果当时选择壮士断腕,直接关停或裁员,或许不会到沦落如此境地”陈昊叹惜道

资本运作缺失,未能获得资金注入与此同时,陈昊也开始积极寻找融资和并购机会,“优胜教育的品牌知名度还是比较高的,再加上规模和团队,当时还是有许多资本感兴趣的”最终陈昊找到了上市公司金洲慈航,双方达成了前期协议

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5月金洲慈航发布了公告称,计划以5亿元全资收购优胜教育母公司优胜腾飞“其实按照疫情前我们的体量,估值大概在20亿元左右,但是由于疫情发生导致我们出现了比较大的困境,因此当金洲慈航提出以5亿元进行并购,且需要完成对赌的情况下,我也应了下来

”陈昊对猎云网说道然而还未等金洲慈航完成收购,优胜教育却坚持不住了10月优胜教育开始“崩盘”,被曝出大量校区关停,学员家长和员工总部退费讨薪问题很多家长反映,这种情况仿佛就发生在一夜之间,就在前一天校区都还在正常经营同时优胜教育创始人陈昊通过社交媒体、直播等渠道一再对外保证,不会跑路,自出现问题从未放弃为公司奔走,并透露已有上市公司伸出援手,将尽快给出后续解决方案然而随着舆论的不断发酵,该事件引起了深交的关注,并向*ST金洲下发关注函问询

最终金洲慈航于10月26日晚间再次发布公告称,将终止收购至此,本已见到些曙光的优胜教育,再次陷入困局

由于曾经的融资经验实在有限,而且对资本运作也并不十分了解,导致在资金链断裂前,并没有新的资金及时进入优胜教育与金洲慈航签订协议后,也并未再寻找其他投资方

“我们自成立至今,只有过两次与资本的接触,大都是他们找上门来”另外由于优胜教育从未融资,但发展总体比较顺利,一直处于盈利状态,因此对于融资也并不积极

2015年,第一次有资本找上门来,希望以12亿元资金并购,但由于陈昊及其核心团队对于资本运作过程并不了解,收购方的临时压价,让其误以为是自身体量和质量未达标,因此决定再进行一段时间的经营和完善2018年,再次有资本找上门,表示可以12亿元标准并购,但第二日教委发布的严查培训机构教育资质的政策,使最终交易并未达成仍有数百家校区坚持运营,需后续资金补充近年来,资本寒冬也让线下教育机构的融资变得越来越艰难,尤其如优胜教育这样大规模体量的公司真格教育基金副总裁姜敏在采访中曾表示,“由于线下教育相对于线上教育属于重资产投入,管理运作也比线上教育更复杂,运营模式也不够新颖,所以在对投资人吸引力相对较弱,而且许多传统教育机构规模较大,利润薄甚至不盈利,财务规范化等方面也相对较差

”近来年,上市公司及行业龙头下场并购整合倒是时有发生,但蓝象资本执行合伙人周爽也曾告诉猎云网,资本并不会轻易抄底线下教育,“从资本运作方面来说,号称数量超过60万家的传统中小教培机构,其中绝大多数并不具备被上市公司收购的体量,非一线市场的地方教育巨头往往也不具备通过资本运作进行业务扩张的操作能力,造成中小培训机构创始人的退休和投资退出会持续成为问题”而疫情期间融资,对于线下教育机构更是难上加难

自疫情发生起,线下教育顶不住压力倒闭破产的不计其数其中也不乏IT培训领域的兄弟连、少儿英语培训的迪士尼英语等知名品牌

不过新东方教育文化产业基金联合创始人、管理合伙人赵征认为线下教育还是有一定投资价值的,线下教育是必要的,并不会随着线上教育的发展而消亡,不过疫情加速了线上化,纯粹的线下机构可能将很快被淘汰陈昊表示,这次“踩坑”也让他认识到了,无论线上线下哪种交付形势,做教育还是要重视课程研发和质量、数据与运营,以及对家长学员的服务

“在选人用人和精细化管理上也都给我带来了新的思考和认知”采访中陈昊对猎云网透露,目前优胜教育全国仍有数百家校区在维持运营,多是加盟校区,多线城市均有分布“许多加盟商自己筹措资金、抵押房子来支撑工资支付和运营,目前总部已对全部费用进行减免,希望支持他们度过这段危难时期”关于学员上课问题,北京有超过30家校区以及天津少部分校区仍有待解决,其余地区基本都通过关停并转的方式得以解决,也就是关闭校区开启退费、转去附近校区、其他机构帮忙接收等

“目前欠款具体总数额已不能确认,因为财务人员陆续离开、内部系统久未更新,后续可能需要大量人工统计”陈昊仍未放弃与金洲慈航的沟通,同时也在积极寻求其他各方的帮助,希望解决眼下孩子复课问题,并能陆续支付家长退费和员工工资,今日更是对行业大佬们直接喊话,0元转让“卖身”十年

优胜最终能否找到“接盘人”?危局又何时能解?附优胜教育陈昊致歉信全文:“公司发展至今,我责无旁贷,没有任何选择,只能也只想坚持下去

”文丨猎云网作者丨赵家云“公司发展至现在这个地步,我责无旁贷,没有任何选择只能坚持到底,我现在所说所做的一切也都是为了坚持到底,希望行业机构和大佬能伸出援助之手”由于房屋抵押到期,陈昊和家人不得不搬离,猎云网晚上十点赶到时,在陈设无几稍显凌乱的出租屋中,十分显眼的就是一个方桌,以及围坐在桌前仍在开会的陈昊和核心团队高管

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