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文章来源:闸北区   发布时间:2020-12-02 11:51:52

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成渝融资租赁有限公司董事西甲下注长贺竹磬出席分论坛“资金端挑战与机遇:资管新规、渠道多元化”并发表演讲贺竹磬以下为演讲摘录:我们是一家成熟的国有企业融资租赁公司,法甲下注我们设立之初也是想搞产融结合,我们在做的过程中产融结合没有太多做,为什么?我们的股东是省里面最大的国有企业,4000多亿资产,是省里面银行追逐的第一目标客户,我们集团内的融资股份制银行参与不了,都是四大行,所以我们给集团内的业务很难做的进去

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在我们做业务的过程中包括起点时候,我们的股东没有增信,所以我们的资金全靠自己做,我们一开始的定位股东是四川交投集团,我们最初的定位是交通行业,但是做了几年以后发现出新和实际有很大的差别,所以我们这几年做的更多的是基础设施今天的主题是资金,所以我主要谈资金的事,我主要谈三个观点:1、基础设施能不能做租赁,大家都谈回归主业,我们做基础是租赁,不高大上2、我们目前租金是主要的障碍3、有障碍怎么办?我谈一下租金的流转第一个问题就是我们一直在探讨的融资租赁到底是什么样的,融资还是融物,我们目前讲的是资产融资,大家都在谈金融租赁,谈回归主业,所有的制度建设里面都讲租赁,所有的法规里面关于融资租赁的定义里面,租赁业的篇幅占90%,在法律范畴内融资租赁和信托,和银行和保险等等,差别在哪里?主要在租赁,租赁起什么作用?缴费的主体,防风险的手段

基础设施租赁有哪些?亿公路,机场,码头,管道,房屋不动产等等,尽管第三类的租赁看起来是符合流通性的,但是如果真正出险以后这些设备,比如说大楼的电梯你拆下来还有价值吗?都没有融资租赁新规出台以后,过去我们属于商务主管的融资租赁公司,那个时候我们都认为商租做的业务都是经营业务,我的资金是银行给我的,我的项目是经营业务,所以我不需要这个,我们在过去五年的经营过程中有没有监管?但是有没有我们现在要调整的系统性分析?目前来讲融资租赁还没有系统性的分析联想内部的3S战略主要覆盖了三个方向:一是SmartIOT,智能物联网设备,它所产生的数据是实现智能化变革的基础燃料;二是SmartVertical,智能基础架构,它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑;三是SmartVertical,行业智能,为各行业提供智能化解决方案和服务的业务

联想的3S战略和新基建中的5G基建、大数据中心、人工智能、工业互联网完全契合,从这个角度来看,联想的战略布局,具有极强的前瞻性联想的3S战略在今年疫情之中也大显神威,年初武汉疫情,疫情是一场没有硝烟的战争,战争拼的是后勤联想第一时间驰援武汉,为火神山、雷神山提供了全套IT设备以及超算技术等,为科研人员救治病患、高效研究新冠病毒、战胜新冠病毒提供了决胜性的支撑保障联想集团前瞻的布局,使联想集团无缝切入新基建领域,享受到政策发展的红利,未来,必将为联想集团扩展更广阔的发展空间

起锚在即,联想这艘巨轮可以抄底吗?巨轮调头难,但是一旦掉头,趋势也势不可挡杰夫·贝佐斯曾以亚马逊为例总结过被他称为飞轮效应的商业模型:那些拥有复合型业务的公司,只要找到各个业务模块之间如同齿轮那样的咬合关系,就有机会设计出合理的用力方式,一开始从静止到转动需要花比较大的力气,但每一圈的努力都不会白费,一旦转动起来,齿轮就会转得越来越快

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联想的飞轮是围绕着用户为核心的2017年初,联想这艘巨轮的掌舵人杨元庆就曾拿出一页PPT,把以产品为中心向以用户为中心的转移,列为联想未来的核心变化,通过组织化的调整——比如各个市场均由副总裁级别的领导挂钩用户体验的KPI——解决战略导向的落实问题以Mirage为例,这款由联想在去年推出的头戴式AR设备全球出货超过50万台,成为2017年销量最高的AR硬件,它就是典型的出自用户需求的产物,受到《星球大战》系列电影重新上档的影响,联想和迪士尼一起为这款产品开发了基于IP的游戏和互动,顿时引爆了拥有广泛兴趣基础的消费市场再例如联想对于5G业务的重视,今年9月发布的联想motoRazr5G刀锋手机,售价12499元,首销当日2分钟便售罄,通过具备100项专利的星轨转轴技术,解决了困扰折叠屏手机的折痕难题

不仅可以做到展开之后无折痕,还能在折叠时做到无缝对折,一经发布便引发了手机圈热议此外,联想在武汉产业基地的“量子线”,已经成为联想自主开发的5G+IoT(物联网)自动化组装标杆线到目前为止,联想已经累计申请了600多件5G领域的核心专利,在这全球专利申请中可以排进前十这些成果的取得,都得益于联想的未雨绸缪

这些或许能够呈现出联想摸索出来的飞轮构造,也就是在洞察用户需求之后,通过调度公司的丰富资源——从生产到销售,从品牌到技术,从BD到市场——拿出合适的应用产品而这些正组成了联想这艘巨轮飞轮上的巨大扇叶

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显然,联想这艘巨轮上的巨大扇叶,正是其在过去数十年的岁月里积累下来的优势,包括零售基础、专利储备以及运营商伙伴在内的种种条件,都决定了联想实际上拥有高于同行的起步点至于联想进军5G、物联网所覆盖的智能生活场景,本身就是开辟第二战场的尝试,如同历史证明的那样,成功的牵制也可以成为伟大的战役,换句话说,智能手机这个焦点行业联想固然不能放下,但是与此同时,提前卡住未来的消费入口,同样迫在眉睫

在智能物联网这个新手村,玩家之间的级别和装备差距有限,所以经验丰富、技巧娴熟又有能力进行大额充值的,升级才足够快就像科技媒体一度热衷于畅想科幻小说昭示的那种未来:你睁开眼,就已生活在一个人工智能充斥的环境中,你的家本身是一个综合性超级智能机器人,智能卫浴会为你调节洗浴水温,智能厨房会为你烹饪早点,出门上班时,无人驾驶汽车会自动来接你,走进办公室,智能桌子会立刻为你打开邮箱和一天的工作日程表??我们都知道,这种日子可能还要很久才能到来,但它的确具备激动人心的那种魅力联想在保持PC行业持续高增长的同时,又在转型业务上取得了阶段性胜利,目前,联想的转型发展以及在新基建上的投入,已经让联想在区域化、本土化加强全球供应链距离上正在缩短,中国供应链上有供给和成本等优势,联想集团未来被看好大行狂加“买入评级”这一点,得到了机构的共同认可,今天,大和总研发表研究报告指,联想集团(00992)2021财年第二季业绩胜预期,主要受个人电脑及手机业务带动,认为增长势头将在第三季持续,重申其‘优于大市’评级,目标价由5.4元上调7.41%至5.8元,该行将联想2021-23财年预测每股盈利上调3-15%,同时,美银证券、交银、瑞银、里昂、汇证、麦格理重升联想评级至“买入”,较各大机构目标价联想有着大幅上涨空间股价短期看是投票机,长期看是称重器高瓴资本的张磊也说,要与优秀的企业同行,做长期主义者

我认为,未来确定性极高的智能PC行业,是不容忽视的黄金赛道,正是长期投资者披沙拣金的时机联想Q2财报可以看出,稳居PC市场榜首,彰显了联想集团的发展稳定性,而综合来看,联想这艘巨轮起航开始变得有味道了,别人恐惧时我贪婪,大家也不要被人带了节奏,应该抄底的时候,却没有抓住历史性的良机

如果有一个时间点能促成联想的一个catalyst,我认为是现在,水涨船高,联想这艘大船的估值也有望进一步向上迎来戴维斯双击双击【免责声明】本文来源于网络,本站发布此信息的目的在于传播信息,与本站立场无关,亦不对您构成任何投资或购买建议

《远见》文/罗之盈“2020年疫情时代,我们应当在疫情当中,以及疫情之后,共同合作,相互支援,共同分享对失控的经验,然后推动裂解以后的再融合”

“2020第18届远见高峰会”今(11月5日)隆重开幕,邀请来自7个国家和地区,上百位政经学界领袖,以及华人菁英,共700位贵宾在台北远东国际大饭店进行跨领域、跨国际交流远见.天下文化事业群创办人暨董事长高希均代表主席团开场致词,为这为期两天的2020远见高峰会立下最佳注解高希均指出,《远见》杂志今年34岁,进入中壮年1986年《远见》在台北创办时,就把《远见》的英文翻成GlobalViews,已经预见这个世界是走向更开明、更开放,跟相互的依存

后来Globalization(全球化)变成一个非常时髦的名词,第一届远见高峰会在上海召开时,两岸尚未直航,那时台湾就有近百位企业领袖,从台北经过香港飞到上海来参加,当地的参会企业家更多,还有美国等其他国家的企业领袖,高峰会非常成功,事后大家觉得华人企业领袖、专家学者们,应当常常利用这样的机会多一点交流谈到2020年远见高峰会的主题“裂解与再融合,疫后新世界”

高希均有感而发,高峰会成立的第6年,也就是2008年,那一年马英九推动两岸直航,也就在那样的气氛下,那一年的10月份远见高峰会在圆山饭店召开,400多位与会贵宾中,有百位大陆企业领袖参加,非常难得马英九也在峰会裡,告诉大家他自己对中华文化的向往,并且重申要加快推动两岸交流,得到现场非常热烈的掌声

17年以来,参加过高峰会的7000位贵宾,见证了高希均所谈及的“大中华经济圈,两岸一家亲”,所有人都是这方面努力的见证者、播种者跟开拓者今年因为疫情的关系,很多海外的讲者不能到现场,包括大会主席之一的杨振宇先生

2020年新冠肺炎蔓延全球,人类突然发现大家对性命的恐惧远超过核弹的威胁,原来口罩比核弹还能够保全性命所以当有些国家的领袖完全忽视这么一个基本措施的时候,那么就有几十万老百姓的性命被牺牲了今天远见高峰会有700位贵宾聚集在一起,讨论如何在疫情当中,以及疫情之后,共同合作、相互的支援,共同分享对疫情失控的经验,然后推动裂解以后的再融合

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11月5日,由全球租赁业竞争力论坛、中国·东疆租赁产业(人才)联盟主办,天津东疆保税港区管理委员会作为政府支持单位的2020(第七届)全球租赁业竞争力论坛峰会在天津举行,主题为“聚焦双循环,谋新十四五”成渝融资租赁有限公司董事长贺竹磬出席分论坛“资金端挑战与机遇:资管新规、渠道多元化”并发表演讲

贺竹磬以下为演讲摘录:我们是一家成熟的国有企业融资租赁公司,我们设立之初也是想搞产融结合,我们在做的过程中产融结合没有太多做,为什么?我们的股东是省里面最大的国有企业,4000多亿资产,是省里面银行追逐的第一目标客户,我们集团内的融资股份制银行参与不了,都是四大行,所以我们给集团内的业务很难做的进去在我们做业务的过程中包括起点时候,我们的股东没有增信,所以我们的资金全靠自己做,我们一开始的定位股东是四川交投集团,我们最初的定位是交通行业,但是做了几年以后发现出新和实际有很大的差别,所以我们这几年做的更多的是基础设施

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